编者按：

陕西DB真人旗舰集团学习型、实干型、效劳型、立异型、廉洁型“五型”总部建设事情启动以来，总部各部分通过制定推进计划步伐，打造特色亮点事情，明确时间节点和责任人，扎实稳步推进实施，总部学习气氛、做事热情、效劳水平、立异意识、作风形象等不绝攀升，极大地效劳了企业高质量生长阵势。下属各单位以集团“五型”总部为示范样本，积极主动推行“五型”本部建设，构建自上而下、整齐划一的总部建设新气象。

为总结、分享、推广总部各部分、下属各单位在“五型”总部建设的好经验、好做法、好结果，展示“五型”总部建设效果，集团融媒体平台开设专栏，对创立亮点及效果进行重点报道，以飨读者。

在集团“五型”总部建设中，集团财务部围绕学习、实干、效劳、立异、廉洁要求，奏响一曲卓越的新乐章。通过深入学习、继续作为、热忱效劳、不绝立异和严守廉洁原则，为集团高质量生长孝敬财务力量。

紧随集团公司学习风潮，2023年组织全体财务人员业务培训，完成财务主干及高级职称人员的三期培训，相关培训心得已整理成专刊供参考学习。建立有效的学习机制，每周组织财务人员深入学习财务制度、专业知识、政策文件、行业动态和实践案例，并纪录在学习纪录本中，确保学习经验全面生存，以便借鉴和分享。秉持“对标对表、学习先进”的理念，构建了“一纵一横”的事情路径。纵向注重向下层和实践学习，横向以江苏DB真人旗舰集团为学习模范，罗致其先进的治理经验，着力提升自身整体实力，为集团的生长孝敬力量。

在资金治理方面下发《关于增强企业银行账户及资金治理的通知》，并设专人建立、维护和治理银行账户信息，遵循集团公司钱币资金治理步伐。为防控债务危害，宣布了《增强债务危害防控事情的实施计划》，全面规范债务危害，夯拭魅债务危害防备和化解主体责任，完善集团债务危害治理体系。别的，出台《提升财务管控水平推动集团高质量生长十项步伐》，以数字技术与财务治理深度融合，不绝完善事情目标、增强顶层设计、革新治理模式，提升财务管控水平。同时，积极接纳考核制度工具，通过每月例行的事情集会增进团队协同努力，形成“人人有继续、个个肩卖力任”的考核花样。

牢固树立全心全意效劳下层、效劳一线、效劳职工的意识，设立两名专职人员关于下属单位资金需求、财务报表、财务剖析等方面提供专业支持，在总部与市外企业之间搭建越发流通的相同桥梁，确保财务信息通报的实时性和准确性，真正把优质效劳贯串于各级企业生长全历程。

选择集团内8家企业及其下属5个项目公司进行调研，针对差别规模和差别板块企业体现出来的经营差别，从债务危害和资金管控两个方面评估了企业危害治理情况，识别出主要危害点，提出了优化建议并连续监督企业落拭魅整改。同时，通过深入企业三级项目公司进行现场调研，实时了解剖析多种类型项目运行情况。

聚焦集团总部“战略管控+财务管控”定位，全力推进资金集中和财务信息化事情。凭据集团实际情况，致力于推进资金治理信息化建设，力争在今年年中，将所有纳入集中管控规模的下属公司银行账户实现可视化，确保资金流动可追溯，使归集资金可控。

在财务信息化方面，积极组织多次财务信息化事情小组讨论会，完成财务核算系统建设，逐步进行基础数据录入、系统测试、正式系统过录表填报、正式期初数据录入等要害事情。通过线下和网络集会的方法，对全集团财务人员进行了新系统的使用培训，并编写多个使用手册，详细说明系统各个业务�
？�。自2023年4月起，财务报表系统已与省国资委报表系统完成对接，国资快报开始通过财务报表系统进行上报。

强化纪律督查，设立专人监督检查部分人员到岗情况，每月准时考勤部分职工休假请假出差等情况，每天对部分人员上下班时间进行监督检查。坚决杜绝迟到、早退、擅离岗位、假期逾期不归、无故旷工，事情时间串岗、聊天、喧哗、玩游戏、看影戏，值班搪塞应付、擅离职守等问题，将廉洁自律贯串至日常事情的每一分钟，形成敬畏纪律、遵守纪律的思想自觉和行动自觉。